主要目标：管理几个不同的自主生产小组（GAP）

主要使命：

组织：

• 是15到25个同班次的操作工的直线经理

QCDP （质量、成本、交付、人员）绩效：

• 确保QCD指标反映客户的期望
• 与UAP经理和其他生产主管一起，定义GAP的QCDP目标（对实际情况做出改进）：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次数、改进建议……
• 每天监督生产绩效，并在交班前向UAP经理汇报准确的生产数据。
• 管理资源以达到目标：根据产量调整人数等。
• 在出现问题时及时反应：采取临时方案，防止事态的进一步恶化，取得支持部门的帮助，制定正确的行动方案
• 必要时代替GAP组长工作
• 推动改进行动：
• 了解问题，寻求反馈
• 确定绩效改进的区域
• 推动团队合作和问题解决活动，领导问题解决小组和FES活动（5S, 奥深, TPM, 快速换模, 7个质量基础……）
• 促进改进建议的产生并推动其执行过程
• 确保GAP组长每天都检查标准工作的执行情况并据此拟定《纠正计划》
• 每周同GAP组长一道对标准工作进行评审
• 将70％的时间用于改进

管理人员

通过榜样式管理严格纪律：

• 日常管理
• 在车间工作，每天与小组成员保持接触，紧密管理生产线。
• 人员管理：当天计划明天的人员分配，当周计划下周的人员分配。
• 针对如何履行自己的职责，对GAP班长和小组成员进行指导。
• 帮助解决问题
• 确保纪律得到严格遵守（工作服、休息时间、工作时间……）
• 确保安全规则、政策和程序的遵守。

• 队伍建设
• 参与挑选和招聘员工
• 为生产线上的新员工提供正确的入职培训。
• 制定培训计划以增强小组自治，培训并指导小组成员。
• 为全体小组成员进行个人年度面谈。
• 制定人员发展计划（适当时取得UAP经理和人事经理的帮助和验证）：培训，工作评估
• 一人多岗和一人多技能的验证
• 对个人的成绩予以承认：岗位提升，参与决策过程
• 确保小组的信息流通畅：班前会、定期信息会，重要信息和管理信息的快速传达。

 

健康、安全、环境和工作条件

• 严格遵守HSE规则和条例。
• 当生产线有安全风险时，立即停止生产。
• 领导HSE核心小组并推动其执行过程
• 改善工作条件，积极推动对人机工程学的研究。

 

团队工作

• 确保与UAP经理和内部客户及时有效的沟通
• 提前到岗以便从上个班次的生产主管处取得信息。
• 与其他生产主管一起参与改进整个UAP的绩效。
• 参与生产部每天的班前会，汇报生产情况、取得的成绩、存在的问题和采取的行动。